一家好的企业其优胜之处不仅仅在于他的生意红火，同时也在于公司里的领导阶层对各方面的人材资源的管理和安排。应现在社会上许多企业有这样的需要，中国现行新生了一种新型管理方式--绩效管理。所谓绩效管理，是指企业的管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。   某仿古砖厂老板从专业人士口中了解到了这个新的制度，觉得这个新制度适合自己公司发展，就对应自己厂的情况，利用两年的时间进行了制度的新改革--绩效管理。本来企业的各方面发展趋势已经不错了，但为了提高员工的积极性，加大其生产力用旧的一成不变制度方法的刺激力度肯定是不够的。而绩效管理就很不同，对于员工的工作表现是一种肯定，调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公平公正合理地发放绩效奖金。这样让员工有目标性的工作，同时也让他们看到自己能力，这样就会事半功倍的把事情完成。这仿古砖企业的员工也为自己公司的发展发挥一份力，真正成为其中一份子，如今这仿古砖厂发展规模越来越大，不断有新的产品研发出来，公司业绩如日中天。
    事实证明了，当员工对企业有了归属感，与企业共同进步，企业的整体进步的速度肯定不在话下。