1、从制作手工艺方面来看：仿古砖对砖体基础底坯的要求不高，原材料具有广泛的适应范围；而抛光砖类产品对底坯的白度等方面有很高的要求，制约了抛光砖的发展空间。
　　2、从渠道方面来看：仿古砖产品自身具有很大特色，这就非常适合做终端渠道和为设计师通路；而抛光砖由于不明显自身的特点，它的品牌之间产品的可替代性强，这也就让很多抛光砖的设计师渠道建设不理想的根本原因，而仿古砖就有着很稳定的设计师渠道。
　　终端市场的经销商方根可以分为两类：一类是老板社会活动能力和工程能力方面比较强，所接的工程渠道量较大，而这类经销商所拥有的抛光砖的品牌肯定很多；第二类属于团体型，此类老板有比较高的综合管理能力，善于打造团队，对市场了解操作精耕细作，传统的零售渠道、经销商渠道、设计师渠道都掌握得比较好，有很强的发展能力，而这类的基本都是做瓷片和仿古砖的。第一类客户中，由于瓷片本身以零售为主，造成抛光砖原有重要工程渠道但对其补充不强，就直接限制其销量；而第二类渠道中，抛光砖只是一种补充，且能进入工程渠道，自然其销售比重会上升。仿古砖同样是以第二类经销商为主。
　　3，从招商方面来看：单一抛光砖品牌没多类型的抛光砖品牌招商的容易，全因在经销商的工程渠道上，经销商的关系和品质外加各类证书这两个条件满足，工程就可以拿下来；而从零售终端，一般都是瓷片带动抛光砖的销售，经销商选择的是有瓷片配套的抛光砖品牌，反而从瓷片入手的招商会更容易。而仿古砖由于其终端展示和效果方面，都迎合目标消费者感受从而容易获得需求的，有利于市场的细分和终端的实际操作，而现在具有综合势力较强的的专业仿古砖品牌不多，因此仿古砖的招商方面也比单一抛光砖容易。
　　4、从市场机遇来看：目前，对于仿古砖而言，暂时还没有像抛光砖那样的强势集团品牌，有一定影响力的抛光砖品牌的品牌区域基本已经成型，比较难有更新的突破。而仿古砖没有多少特别响的品牌，并且没有特别强大势力的集团品牌，在陶瓷销售成功方面的关键就取决于对渠道经销商优势资源的占领，谁占领了优势的经销商渠道，就是那最终能取得胜利。仿古砖的强势品牌对渠道的经销商资源未占尽机会，还有很大的发展和利用空间。